【経営者に求められる姿勢／Attitude required of management】　vol.5

プランター型企業の肝となる「人材の適正循環」を具現化するための６つの要素である「人材募集」「面接」「教育」「就労環境」「評価」「退職」。
今日は、「面接」に焦点を当ててみましょう。

・雑談のような形で終わる面接を行っていませんか？
・「採用してやる」という立場で接するようなことはしていませんか？

雑談では、御社が本当に必要とする人材か否かを見極めることなどできません。
採用を真剣に捉えている企業の中には、面接官の主観で左右されないよう、必ず適性検査を１次試験として導入しているところもあるぐらいです。
また、面接は御社が候補者を評価する一方、受験者も御社が入社に値する企業か評価する場でもあります。
面接自体がラフなまま終わったり、受験者にも評価される場であることを認識せずに進行することで、知らず知らずのうちに御社が本当に必要とする人材を採用し損なっている可能性があります。

弊所が、御社の「面接」における課題の抽出と改善もお手伝いさせていただきます。

＜English＞
“Proper circulation of human resources”, the key factor of “Planter type” company consists of 6 elements, “Recruiting”, “Interview”, “Education”, “Work environment”, “Evaluation”, “Resignation”.
Let’s see “Interview” today.

First of all, I would like to ask you questions below.
1.      Don’t you operate the interview only by chatting?
2.      Are you in contact with the candidate on an equal footing?

You cannot evaluate the candidate correctly only by chatting.
Some companies that take recruitment seriously introduce an aptitude tests as primary screening so that they are not affected by the subjectivity of the interviewer.
The interview is also an occasion that the candidates evaluate whether your company is appropriate to join or not.
You may miss the chance to hire mature candidate by operating the interview wrong.

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