【経営者に求められる姿勢／Attitude required of management】　vol.6

プランター型企業の肝となる「人材の適正循環」を具現化するための６つの要素である「人材募集」「面接」「教育」「就労環境」「評価」「退職」。
今日は、「教育」について述べます。

まずは、次の3つをお尋ねします。
・入社後、実務だけ教えれば良いと思われていませんか？
・具体的指導を行わず、「背中を見て学べ」というスタンスで接していませんか？
・御社を設立した経緯、理念、社内ルールなどの説明を省いていませんか？

何も言われずしてすべてを理解し、自ら行動に移せる人材など一握りですし、そのような人材を中小企業で採用することはとても難しいでしょう。
でも、正しく教育することで、必要な人材として成長してもらうことは可能です。

前述の質問に１つでもYESと回答されていると、せっかく面接で御社にとって本当に必要な人材を採用できたとしても、期待する能力を発揮してもらう機会を失いかねません。

弊所が第三者的視点から、御社の教育の正否を判断し、御社としてあるべき教育の仕組みづくりもお手伝いさせていただきます。

＜English＞
“Proper circulation of human resources”, the key factor of “Planter type” company consists of 6 elements, “Recruiting”, “Interview”, “Education”, “Work environment”, “Evaluation”, “Resignation”.
“Education” is today’s agenda.

Let me ask you 3 questions below.
1.      Don’t you think it is sufficient only by teaching practical task?
2.      Are you in contact with the candidate by giving concrete guidance?
3.      Do you explain the backgrounds of establishing your company, philosophies, internal rules, etc.?

There are few people who understand everything without specific instructions and can move themselves to actions. Even if such people exists, it will be very difficult to adopt at small and medium-sized companies.
But it is possible that the employee grows through the correct education.

Even if you could hire ideal candidate, it is up to you whether you activate them or not.

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