【経営者に求められる姿勢／Attitude required of management】　vol.7

プランター型企業の肝となる「人材の適正循環」を具現化するための６つの要素である「人材募集」「面接」「教育」「就労環境」「評価」「退職」。
今日は、「就労環境」について考えてみましょう。

・社員同士や経営者と社員間のコミュニケーションは、特別重要視していない
・実は社会保険（健康保険、厚生年金保険）、労働保険（雇用保険、労災保険）に加入していない
・社員と揃って食事をする機会が一切ない
１つでも当てはまるようなことがあると、ほぼ間違いなく従業員が不満や不安を抱えていることでしょう。

前号でも触れましたが、言われずして正しく認識し行動に移せる人材などまずいません。
同僚が、そして経営者が、どう考え、何を求めているかを適時共有せずして、同じ方向を向いて取り組むことは実現しません。
また、目先の出費を抑えることを優先し、社会ルールに反した行動は、結果的に手痛いしっぺ返しに遭うことにもなります。

例えば、従業員が業務上のケガをされるなどした際に労災保険未加入が判明すると、過去2年遡って保険料が徴収されるだけでなく、支給される保険給付も100%徴収され、代わって事業主が最大1,340日分の賃金を負担しなければなりません。また、社会保険未加入の場合は、6ヶ月以下の懲役か50万円以下の罰金に加え、過去2年遡って保険料を徴収されることから、経営者＋従業員2名のような小組織であっても数百万円を一括で支払わねばならないことになるわけです。
しかも、それらルールを逸脱し摘発された行為は、厚生労働省のホームページで公表（毎月更新）されるため、社会的信用までを失い、会社存亡の危機に立たされることもあり得るわけです。(ref http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html )

「会社第一、自身は二の次」などという従業員はまずいないことを認識し、従業員が納得し働ける環境を構築することが、結果的には自社のためにもなるわけです。

＜English＞
“Proper circulation of human resources”, the key factor of “Planter type” company consists of 6 elements, “Recruiting”, “Interview”, “Education”, “Work environment”, “Evaluation”, “Resignation”.
Let me pick up “Work environment” as today’s topic.

Could you confirm if the following items apply to your company?
1.      Communication between employees and communication between managers and employees is not considered as serious matter.
2.      To be honest, my company has not joined social insurance (health insurance, welfare pension insurance), labor insurance (employment insurance, work inuries insurance).
3.      I don’t have any opportunity to enjoy meal together with employees.

As last article says, there are few people who understand everything without specific instructions and can move themselves to actions. It is not possible for colleagues and managements to work in the same direction without timely sharing what they are thinking and what they are seeking.
At the same time, actions against social rules should be punished eventually.

For example, if it found uninsured of work injuries insurance when an employee injured in business, the insurance premium would be not only collected in the past two years but also 100% of the insurance benefits to be paid would be collected. And the management must pay the maximum wage of 1, 340 days. In the case of social insurance uninsured, in addition of up to 6 months imprisonment or a fine of 500,000 yen or less, the management operating small organizations such as management +2 employees must pay millions of yen in bulk since insurance premiums are collected dating back to the past two years.
To make matters worse, your company will lose social credibility since the actions caught are announced on the website of the Ministry of Health, Labor and Welfare. The announcement is renewed every month. (ref http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html )

I would like you to recognize that few employee say “Company first”. Establishing the environment considering employees could be profit to your company.

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

【頑張っている方のご紹介／Introduction of human with challenge spirits】

イメージ
2月15日に開催された「一番商品づくり塾」月例会で登壇された方の取組みについて、応援の意味も込めてのご紹介。 １．g-art（ジーアート）／大友　修さん ■活動概略 チラシ等の紙媒体を中心に、広告デザイナーとして永年ご活躍されていらっしゃいました。 主宰の波多野先生が仰る通り「とても腕利きの、そして仕事が早く、何よりも人間的に嘘がなく誠実な方」との印象を受けました。 当日配布されたパンフレット等の画像も添付しますので、ご関心ございましたら、下記ホームページを介してご連絡されてみてください。 ■参照 ホームページ：http:/www.g-art.info/ ＜English＞ I would like to introduce a participant who presented their thoughts and activities at the monthly meeting of “Ichiban Shouhin-zukuri Juku” held on 30th July 2018. １．g-art/Osamu Ohtomo-san He has been an advertisement designer so long, mainly paper media such as leaflets. As Hatano-sensei, host of “Ichiban Shouhin-zukuri Juku” said, He looked enough skilled, working fast and matured. If you are interested in him or his outputs after taking a look at brochures attached, contact him via the following website ■Reference Homepage：http:/www.g-art.info/
続きを読む

【意外に知られていない老齢年金停止手続き／Old-age pension suspension procedures that few people know】

イメージ
様々なご依頼の対応に追われ、ブログを更新する時間がなく約4ヶ月も経過してしまいました。 今日は、最近携わった老齢年金手続き業務で、私も知らなかった手続きがあり、ご参考になればと当ブログで紹介させていただくことにしました。 よくわからないまま手続きだけされていて、意志とは無関係に早く年金が支給されてしまった場合は、停止することが可能です。 ある日、支援させていただいている経営者から「予定していなかったのに年金支給が開始されてしまった」とご連絡がありました。 この経営者様とは、繰下げ受給できるよう、然るべき年齢の誕生日以降に手続きをする予定だったものの、年金額の確認で街角年金相談センターを訪ねた際に、正しく理解しないまま、知らず知らずのうちに65歳から支給開始されるよう手続きされていたことが判明しました。 「支給開始された以上は、老齢基礎年金の繰下げ受給は諦めないといけないかなあ」と思いつつ、日本年金機構に問い合わせたところ、次の要件を満たす場合は停止可能であることを知りました。 ① 支給開始後2回目の振込がされる前であること ② 支給された年金は返納すること（分割も可） おかげで、経営者様のお望み通り、希望年齢到達以降で繰下げ支給の申請ができることになりました。 本件は、おそらく次の2つの要素が絡み合って起きたことが推察されます。 a. 年金相談センターの方も丁寧にご説明はくださったのでしょうが、老齢年金の仕組みがそもそもわかりづらい b. 老齢基礎年金は老齢厚生年金と違って、収入が多くても停止になることはなく、要件を満たせば支給開始されることを経営者様が理解していなかった 個々の寿命など誰も予測できるものではございませんが、繰り下げる月数×0.7%（最大42%）が増額され一生変わらない繰下げ受給は、セカンドライフ設計においても一考の価値はあるだけに、本件で知ったことは広く共有することが社会の利益になると判断し掲載させていただきました。 ＜English＞ 4 months have already passed since last update because of heavy tasks. This article will introduce you a procedure regarding old
続きを読む

【経営者に求められる姿勢／Attitude required of management】　vol.4

プランター型企業の肝となる「人材の適正循環」を具現化するためには、「人材募集」「面接」「教育」「就労環境」「評価」「退職」の 6 要素について検証する必要があります。 なぜなら、体内を血液が滞りなく循環し健康な体が維持されることと同様に、人材が入社し、イキイキと働き余すことなく能力を発揮し、適切な評価の下に還元され、従業員・会社ともに納得し退職する環境が構築されない限り、適正に循環しているとは言えないためです。 今日は、６要素のうちの１つ「人材募集」について考えてみましょう。 前号でも触れたように、もしこの記事をお読みの経営者様が「とりあえず、誰でもいいから採用したい」と思われているようでは、端からつまずくこととなります。 中小企業において採用が難しいことは重々承知していますが、そこで諦めてしまっては、いつまで経っても御社が本当に必要とする人材は確保できず、ギャンブル的採用を繰り返さざるを得ません。しかも、「当たり」ではなかった場合、雇用を続けること自体が会社には不利益となりますし、納得しての退職など到底実現せず、会社・従業員双方にマイナスでしかありません。 2018 年 1 月 17 日の日刊工業新聞の記事でも取り上げられているオリムピア製菓様、ファミリーイナダ様、平井精密工業様のように、会社に必要な人材を確保することの重要性を認識し諦めずに取り組んでいらっしゃる企業様もおいでです (ref https://www.nikkan.co.jp/gnr_spaces/view/0011381 ) 。 御社の「人材募集」に対する考え方や取り組み方の見直しを、弊所がお手伝いさせていただきます。 ＜ English ＞ You have to verify 6 elements, “Recruiting”, “Interview”, “Education”, “Work environment”, “Evaluation”, “Resignation” configuring “Proper circulation of human resources” to achieve “Planter type” company. I pick up “Recruiting” from 6 elements today. As la
続きを読む