【細かすぎて伝わらない？ 労働基準法のこんなことあんなこと／Is it too tiny to understand? Points about Labor Standards Law】

労働保険（労災・雇用保険）は従業員を1名でも抱えている場合、また社会保険（厚生年金保険・健康保険）においては、常時5名以上の従業員を抱える事業所（一部除く）は、加入が義務づけられています。
一方で、「保険料の負担が困難」「手続きが面倒」「加入が必要と知らなかった」などの理由で、社会保険では13万（H29.3.29 厚労省発表資料）を超える事業所が未加入という実態が明らかになっています。
未加入のまま放置することにより抱えるリスクについては、4月9日【経営者に求められる姿勢／Attitude required of management】vol.7でも触れました。
本日は、日頃の経営活動における誤った対応が与える影響を見てみましょう。

「ケチは倍しっぺ返し」
使用者が賃金や労働基準法によって支払わなければならない金銭給付を支払わずにいると、刑罰が科される上に、「付加金」も支払わねばならなくなることがあります。
使用者が①解雇予告手当 ②休業手当 ③割増賃金 ④年次有給休暇賃金を支払わず、労働者が請求して裁判所が支払いを命ずると、未払金＋付加金（未払金と同一額）を支払い義務が発生することが労働基準法第114条で定められています。つまり、2倍の負担が発生するわけです。
ルールを守らなければ罰せられることは何においても共通ですが、支払いを命じられる金額によっては会社自体が存亡の危機に立たされることを鑑みると、軽視できるものではないことをご認識ください。

<English>
In the case of labor insurance (workers' accident compensation and employment insurance) with one employee, and in social insurance (welfare pension and health insurance) with five or more employees, business establishments is obliged to join.
On the other hand, business establishments exceeding 130,000 (29.March.2018 released by Ministry of Health, Labor and Welfare) have not joined in social insurance by reasons such as "difficult burden of insurance premiums", "troublesome procedure", "I did not know the necessity of joining", etc.
I wrote the risk of leaving it uninsured in the article, [attitude required of management vol.7] on 9 April.
Let's see the impact of misinterpretation in our daily management activities today.
〔Stingy management doubles penalty〕
Punishment may be imposed and "additional payment" may have to be asked in the case of non-payment such as wages and monetary benefits prescribed in Labor Standards Law.
If the worker requests and the court orders payment in the case of non-payment such like ① dismissal notice allowance ② leave allowance ③ overtime wage ④annual paid leave wage, the obligation to pay the accrued amount + additional payment (the same amount as the accrued amount) is stipulated in article of Labor Standards Law.That’s to say, penalty doubles.
Please be aware that your company may be put in danger of survival depending on the amount of payment obliged, although it is common that overstepping of rules have to be punished.

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

【頑張っている方のご紹介／Introduction of human with challenge spirits】

イメージ
2月15日に開催された「一番商品づくり塾」月例会で登壇された方の取組みについて、応援の意味も込めてのご紹介。 １．g-art（ジーアート）／大友　修さん ■活動概略 チラシ等の紙媒体を中心に、広告デザイナーとして永年ご活躍されていらっしゃいました。 主宰の波多野先生が仰る通り「とても腕利きの、そして仕事が早く、何よりも人間的に嘘がなく誠実な方」との印象を受けました。 当日配布されたパンフレット等の画像も添付しますので、ご関心ございましたら、下記ホームページを介してご連絡されてみてください。 ■参照 ホームページ：http:/www.g-art.info/ ＜English＞ I would like to introduce a participant who presented their thoughts and activities at the monthly meeting of “Ichiban Shouhin-zukuri Juku” held on 30th July 2018. １．g-art/Osamu Ohtomo-san He has been an advertisement designer so long, mainly paper media such as leaflets. As Hatano-sensei, host of “Ichiban Shouhin-zukuri Juku” said, He looked enough skilled, working fast and matured. If you are interested in him or his outputs after taking a look at brochures attached, contact him via the following website ■Reference Homepage：http:/www.g-art.info/
続きを読む

【意外に知られていない老齢年金停止手続き／Old-age pension suspension procedures that few people know】

イメージ
様々なご依頼の対応に追われ、ブログを更新する時間がなく約4ヶ月も経過してしまいました。 今日は、最近携わった老齢年金手続き業務で、私も知らなかった手続きがあり、ご参考になればと当ブログで紹介させていただくことにしました。 よくわからないまま手続きだけされていて、意志とは無関係に早く年金が支給されてしまった場合は、停止することが可能です。 ある日、支援させていただいている経営者から「予定していなかったのに年金支給が開始されてしまった」とご連絡がありました。 この経営者様とは、繰下げ受給できるよう、然るべき年齢の誕生日以降に手続きをする予定だったものの、年金額の確認で街角年金相談センターを訪ねた際に、正しく理解しないまま、知らず知らずのうちに65歳から支給開始されるよう手続きされていたことが判明しました。 「支給開始された以上は、老齢基礎年金の繰下げ受給は諦めないといけないかなあ」と思いつつ、日本年金機構に問い合わせたところ、次の要件を満たす場合は停止可能であることを知りました。 ① 支給開始後2回目の振込がされる前であること ② 支給された年金は返納すること（分割も可） おかげで、経営者様のお望み通り、希望年齢到達以降で繰下げ支給の申請ができることになりました。 本件は、おそらく次の2つの要素が絡み合って起きたことが推察されます。 a. 年金相談センターの方も丁寧にご説明はくださったのでしょうが、老齢年金の仕組みがそもそもわかりづらい b. 老齢基礎年金は老齢厚生年金と違って、収入が多くても停止になることはなく、要件を満たせば支給開始されることを経営者様が理解していなかった 個々の寿命など誰も予測できるものではございませんが、繰り下げる月数×0.7%（最大42%）が増額され一生変わらない繰下げ受給は、セカンドライフ設計においても一考の価値はあるだけに、本件で知ったことは広く共有することが社会の利益になると判断し掲載させていただきました。 ＜English＞ 4 months have already passed since last update because of heavy tasks. This article will introduce you a procedure regarding old
続きを読む

【経営者に求められる姿勢／Attitude required of management】　vol.4

プランター型企業の肝となる「人材の適正循環」を具現化するためには、「人材募集」「面接」「教育」「就労環境」「評価」「退職」の 6 要素について検証する必要があります。 なぜなら、体内を血液が滞りなく循環し健康な体が維持されることと同様に、人材が入社し、イキイキと働き余すことなく能力を発揮し、適切な評価の下に還元され、従業員・会社ともに納得し退職する環境が構築されない限り、適正に循環しているとは言えないためです。 今日は、６要素のうちの１つ「人材募集」について考えてみましょう。 前号でも触れたように、もしこの記事をお読みの経営者様が「とりあえず、誰でもいいから採用したい」と思われているようでは、端からつまずくこととなります。 中小企業において採用が難しいことは重々承知していますが、そこで諦めてしまっては、いつまで経っても御社が本当に必要とする人材は確保できず、ギャンブル的採用を繰り返さざるを得ません。しかも、「当たり」ではなかった場合、雇用を続けること自体が会社には不利益となりますし、納得しての退職など到底実現せず、会社・従業員双方にマイナスでしかありません。 2018 年 1 月 17 日の日刊工業新聞の記事でも取り上げられているオリムピア製菓様、ファミリーイナダ様、平井精密工業様のように、会社に必要な人材を確保することの重要性を認識し諦めずに取り組んでいらっしゃる企業様もおいでです (ref https://www.nikkan.co.jp/gnr_spaces/view/0011381 ) 。 御社の「人材募集」に対する考え方や取り組み方の見直しを、弊所がお手伝いさせていただきます。 ＜ English ＞ You have to verify 6 elements, “Recruiting”, “Interview”, “Education”, “Work environment”, “Evaluation”, “Resignation” configuring “Proper circulation of human resources” to achieve “Planter type” company. I pick up “Recruiting” from 6 elements today. As la
続きを読む